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房屋建筑行业ERP-智慧工地

作者:上海悦流软件有限公司 浏览: 发表时间:2021-01-05 09:00:00

1.1     房屋建筑业特点

房屋建筑行业是一个资源密集型、资源整合型、知识密集型的行业,在信息化建设中,强调以核心业务为信息化建设的主线,以客户、产品、资金和知识为核心,关注房屋建筑企业在项目开发、营销、资金管理、成本管理等。简而言之,就是依据企业自身的特点,选择适合的信息化系统。所以最终的情况是,房屋建筑企业的信息化系统由很多厂家、很多类型的系统构成,外观不一样,数据结构不一样等等各种差别,真真正正的百花齐放。具体体现在以下几个方面:

1.        行业具有周期性,建筑工程行业的发展一般与工程所在行业密切相关;

2.        行业具有地域性,建筑工程行业的发展与所处区域的经济发展和城市化水平密切相关,区域特征较为明显;

3.        属于劳动密集型行业,目前中国的建筑行业是劳动密集型行业,劳务水平的高低直接影响工程质量的好坏;

4.        行业是耗能大户,在建筑的建造和使用过程中,需要消耗大量的能源、资源,还会产生建筑垃圾。与此同时,建筑在使用过程中还要消耗大量的能源、水源。

5.        此外,由于建筑业具有土地垄断性和不可移动性等特点,建设工程产品的生产具有单件性、流动性、地域性、周期长和生产方式多样性、不均衡性,以及受外部约束多等特点。

1.2     房屋建筑业管理分析

1.2.1  管理模式

目前的房屋建筑企业管理模式主要是项目管理模式,项目管理模式主要分为两种:

1.        一种是从项目的角度出发,项目部管理自己的项目,即分散式管理模式,或称为“项目经理管理项目”;

2.        一种是从公司的角度出发,公司管理多个项目,即集约化管理模式,或称为“公司法人管理项目”。我国的企业大部分采用分散式管理模式,美国的企业普遍采用的是集约化管理模式。

施工企业项目管理模式及其信息化发展水平的关系,分析集约化管理模式与分散式管理模式的利弊,在住房与城乡建设部信息化标准的引导下,信息化发展水平提高后,企业应当选择集约化管理模式以应对全球化的市场竞争对建设施工企业的要求。

集约化的管理模式的实施只有依靠信息技术的有力支撑才能有效实施,对企业信息化系统在协同性、集成性、应用性上都有较高的要求。

信息化发展低下时的项目管理模式总公司与分子公司和项目部,无法达到充分的协同工作和系统集成,公司与项目部之间信息传递失真,决策缓慢,组织效率低下,总公司与项目部之间不得不增加相应管理层级,因此大型的房屋建筑企业多为总公司、分子公司、项目部三级管理模式,无法实现组织机构扁平化。同时,由于项目部实施地点分散、产品多样、管理难以规范,以及“联营”、“挂靠”“违法分包”等项目的存在,只能采用分散式管理模式。

信息化发展水平较高时的项目管理模式总公司与分子公司和项目部、可以达到充分的协同工作和系统集成,总公司与项目部之间通过VPN技术可以低廉的实现连接、信息实现完全共享、指令在瞬间传达到执行者,技术使采用集约化管理模式管理项目部成为可能。集约化管理模式下,管理工作走向过程化、职能划分趋于综合化、组织机构趋于扁平化。

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同时,集约化管理模式需要信息化的支撑,必然会促进信息化的发展;信息化的发展,为集约化管理模式中人、财、物“三集中”的细化、成本动态控制提供良好的平台,企业管理水平不断提升,二者相辅相成,共同提高


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