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工程项目管理系统之项目进度管理

作者:上海悦流软件有限公司 浏览: 发表时间:2021-01-23 09:00:00

合同签订以后,项目进入项目方案设计阶段,方案设计过程的审批意见及设计方案的再审非常重要。

项目部申报施工组织设计、施工专项方案,方案修改后重新申报时,必须保留原审批意见,方便再审时,根据上次批复确认方案是否修改到位。

方案审批环节,增加发起者节点避免回退至发起者待发事项,要求审批组暂存待办,确保所有人均提供修改意见后再回退。

1.        流程若回退至发起者的待发事项后,重发时原审批意见将丢失,因此增加发起者确认节点,使文件回退时仅回退至此节点;

2.        为确保避免每个审批人时,通过暂存待办按钮保存个人审批意见;当***一个人审批完成后方可选择回退,发起者可以根据审批意见进行施组的完善修改后继续提交,直到审批通过。

具体如下图所示:

 

 

1.1.1.1.1         项目进度管理

项目进度管理为项目施工过程管理的核心内容,进度影响整个项目的交付、结果、收支等。

管理者如何及时了解项目的进度,把控项目的进度?

通过项目信息底表的相关数据进行汇总统计,自定义项目进度跟踪表,管理者便可以实时的了解项目的进度,总工期、项目阶段、完成度、验收阶段等信息。

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